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【ERP案例】蜂软助爱梦得管业腾飞
来源: | 作者:beesoft | 发布时间: 2014-11-18 | 1008 次浏览 | 分享到:
沈阳爱梦得管业有限公司(以下简称:爱梦得管业)是一家新型现代化管道销售企业。公司主要经营“爱梦得”牌PE管材管件、PP-R管材管件、PP-R铝塑/ 钢塑复合管、纳米抗菌PP-R管、玻纤PP-R管、U-PVC排水管材管件、PE-Xa / PE-RT地热管、PE /U-PVC双壁波纹管等系列管道产品,产品已广泛应用于建筑、电力、通讯、农业、市政、等领域。
沈阳爱梦得管业有限公司(以下简称:爱梦得管业)是一家新型现代化管道销售企业。公司主要经营“爱梦得”牌PE管材管件、PP-R管材管件、PP-R铝塑/ 钢塑复合管、纳米抗菌PP-R管、玻纤PP-R管、U-PVC排水管材管件、PE-Xa / PE-RT地热管、PE /U-PVC双壁波纹管等系列管道产品,产品已广泛应用于建筑、电力、通讯、农业、市政、等领域。

爱梦得管业总部设在沈阳滑翔五金城,现已分别在铁岭、开原、抚顺、锦州、哈尔滨设有分支机构,并且逐步在向更多的外埠市场拓展业务,随着业务不断拓展,业务量的逐渐增多,特别是分支机构的异地管理,目前的管理手段已满足不了企业的发展需求,存在着一定的管理问题及管理漏洞,如基础数据管理薄弱;不能即时掌握各分支机构运营情况;决策依据来源不准确等,具体问题如下:
1、由于存在异地分支机构,总部不能即时掌握各分支机构的运营信息,总公司不能有效对分支机构进行监管,不能做到事前控制,因此会对企业造成不必要的损失;
2、企业异地管理,总部财务将分支机构的资金、物流等信息集中管控;
3、企业在采购前,难以确定目标物料的最优采购供应商,因为以前的采购关键数据分散在库房、销售等不同部门,不能及时共享,导致对采购成本无法进行全面、准确的计算和分析,而且不能对供应商进行准确、科学的分析。结果实施采购时只能凭经验选择供应商,缺乏科学依据,短期内致使采购成本上扬、品质下降、交期延长,从长期上看,则会导致供应体系不稳定,企业竞争力下降;
4、在执行采购计划的过程中,无法掌握采购订单执行情况,主要原因是采购业务量频繁,采购人员手工统计困难,对供应商的交货情况监管不到位,无法及时主动对采购业务的执行情况进行跟催,更重要地是,由于采购信息分散在订货、入库等环节,供应商可能会对一张订单的一种产品进行多次交付的方式。采购人员对订单的执行数量、剩余数量等控制手工管理比较困难,难以保证供应商按单交货,致使各业务环节难以顺利完成,同时也影响了客户满意度和供应商的积极性;
5、采购流程目前需要进一步完善,目前对于一些急需的商品,库存中没有足够的库存,公司的内勤、销售等相关人员可直接进行采购,直接给客户发货,而目前针对这一业务,必要的审批流程与监管系统不完善,存在一定的管理漏洞。

在此背景下,爱梦得管业管理层决定通过管理信息化手段来规范企业业务流程,提升企业管理水平。爱梦得管业在总经理的带领下,组织了专门的ERP造型小组,对软件供应商的实施服务经验及专业度是对软件供应商进行了考察与评估,最终蜂软凭借优秀的软件产品、完善的服务体系入围,并成为爱梦得管业此次信息化管理的唯一供应商。

目前,爱梦得管业的管理信息化实施工作进行实施阶段,相信在双方的共同努力下,此次信息化建设顺利实施,蜂软的ERP管理系统也定会助爱梦得管业腾飞。

 

 

 

 

 

 

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